Que faire si vous avez une idée de produit, mais que vous n’êtes pas sûr de pouvoir la mettre en œuvre avec succès ? La mise sur le marché d’un nouveau produit est toujours un gros risque. Mais pour réduire ce risque, vous pouvez d’abord développer un produit minimum viable (MVP). Avez-vous entendu parler d’Airbnb et de la façon dont ils ont démarré ? Suivez le lien pour avoir la mvp signification.
Étape n°1 Déterminer quel problème vous résolvez, et pour qui
La première étape du développement réussi d’un produit minimum viable consiste à évaluer votre idée commerciale. Commencez par vous poser deux questions pour essayer de vous mettre à la place de votre client : Pourquoi ai-je besoin de ce produit ? Comment peut-il m’aider ? La réponse à ces questions vous aidera à comprendre l’objectif principal de votre produit et à trouver la meilleure solution aux besoins réels de vos futurs clients.
On peut appeler ces » futurs clients » votre public cible : le groupe de personnes dont vous espérez qu’elles achètent et utilisent votre produit. Mais pourquoi l’utiliseraient-ils ? Vous devez trouver un problème que vous pouvez résoudre pour votre public cible. La meilleure façon de trouver un problème qui nécessite une solution est de penser à vos défis personnels. Y a-t-il une chose que vous pourriez personnellement mieux faire si vous aviez le bon outil ? Et pouvez-vous réellement créer cet outil ? Si vous n’arrivez pas à trouver un problème de cette façon, vous pouvez toujours chercher des problèmes dans un segment particulier du marché.
Si nous regardons, par exemple, comment Uber a démarré, nous pouvons voir qu’il s’agissait initialement d’une application pour demander des voitures noires premium dans quelques zones métropolitaines. Bien que le sens habituel du mot « premium » soit « cher », Uber n’était pas cher du tout. Son service était destiné à un segment de clientèle mal desservi, par exemple les personnes qui ne peuvent pas se permettre de commander une voiture noire haut de gamme auprès d’un service de taxi traditionnel parce que c’est trop cher. De la même manière, vous pouvez trouver votre propre problème au sein d’un segment particulier du marché et proposer une solution.
Étape n°2 Analyser vos concurrents
Il est évident que vous devez effectuer une analyse de la concurrence s’il existe déjà des produits similaires sur le marché. Mais parfois, les entrepreneurs ignorent l’analyse de la concurrence en raison d’une foi pure dans le caractère unique de leur produit. Gardez à l’esprit que même si vous pensez ne pas avoir de concurrents directs, votre foi dans le caractère unique de votre produit n’est pas une raison suffisante pour mettre votre produit sur le marché en toute confiance. L’analyse de la concurrence est importante quoi qu’il arrive.
Il existe différents outils qui peuvent vous aider à enquêter sur les sites Web ou les applications de vos concurrents et à obtenir quelques informations sur leur trafic mensuel, les sources de trafic, le rang du site Web ou de l’application (au niveau mondial et dans un pays donné), la localisation géographique des utilisateurs et d’autres informations utiles. N’oubliez pas que toutes ces données sont soumises à une faible marge d’erreur. L’un des services gratuits les plus populaires de ce type est Similar Web. Avec Similar Web, il vous suffit de copier-coller un lien vers un site ou même simplement de configurer une extension dans votre navigateur.
Étape n°3 Définir le flux d’utilisateurs
Nous sommes sûrs que vous connaissez Zappos, l’un des magasins de chaussures en ligne les plus remarquables. Zappos a également commencé avec un MVP. Examinons le flux d’utilisateurs de Zappos. Rappelez-vous que lorsque vous commencez à définir le flux d’utilisateurs de votre futur produit, vous devez vous concentrer directement sur son objectif principal. Comme Zappos est une boutique en ligne qui vend des chaussures, son objectif principal est de permettre aux utilisateurs d’acheter des chaussures en ligne.
Pour définir le flux utilisateur principal, nous devons d’abord définir les étapes du processus. C’est en fait assez facile, car tout ce que vous devez faire est d’expliquer les étapes nécessaires pour atteindre l’objectif principal de votre produit. À ce stade, vous devriez moins penser à des fonctionnalités particulières et vous concentrer davantage sur les tâches de base telles que : « trouver des chaussures », « acheter des chaussures », « gérer les commandes » et « recevoir les commandes ». Ce sont les types d’objectifs que vos utilisateurs finaux auront lorsqu’ils utiliseront votre produit. Dès que toutes ces étapes du processus sont définies, nous pouvons alors définir des fonctionnalités pour chaque étape.
Étape n°4 Lister toutes les fonctionnalités nécessaires et les hiérarchiser
Dès que vous avez défini toutes les étapes que votre client doit suivre lorsqu’il utilise votre produit, vous pouvez commencer à créer une liste de fonctionnalités particulières pour chaque étape. Vous pouvez mettre en évidence toutes les fonctionnalités que vous jugez » agréables à avoir « , mais pas strictement nécessaires. Lorsque vous avez une liste de fonctionnalités pour chaque étape, vous devez les classer par ordre de priorité.
Étape n°5 – Construire, tester et apprendre
Lorsque la première portée du travail est définie, nous passons à l’étape du développement. Et lorsque le développement du produit est presque terminé, le produit doit être testé. La première étape de test est menée par nos ingénieurs en assurance qualité, qui travaillent à améliorer la qualité du produit lorsqu’il n’est pas encore publié. Ils s’assurent qu’un produit est prêt pour le test alpha ou beta.
Le test alpha peut également être appelé une version Friends & Family, car vous donnez généralement une version alpha de votre produit uniquement à un groupe cible limité, dans la plupart des cas à des amis et des parents. Vous pouvez d’abord procéder à un test alpha, puis passer à un test bêta ou passer directement à un test bêta. Dès que le produit passe le test alpha, il est prêt pour le test bêta. Lorsque nous parlons de test bêta, nous voulons dire que le produit va sortir dans le monde réel pour être testé par de vrais utilisateurs. La période de test bêta varie, mais il faut généralement compter une à deux semaines pour obtenir un retour suffisant. Sur la base des commentaires obtenus lors du test bêta, vous pouvez envisager d’apporter des modifications aux versions suivantes de votre produit. Gardez à l’esprit que seuls les changements cruciaux doivent être effectués immédiatement.